2016年7月29日，青島經(jīng)緯建設(shè)工程有限公司舉行了員工與公司共成長激勵基金的發(fā)放，激勵基金發(fā)放儀式在西海岸中心舉行。其中有5位十年、10位五年的優(yōu)秀員工與公司共同成長，共獲得了總額16.5萬元的成長激勵基金。

“有了共享，員工才會有認(rèn)同感，才會真心融入企業(yè)，才會努力為公司創(chuàng)造價值?！倍麻L馬建軍說，經(jīng)緯建設(shè)為了員工能夠與公司緊密結(jié)合在一起，共同成長，特推出與公司共成長激勵基金。

 《頒發(fā)獲獎證書》

與公司共同成長5年的員工，公司授予6萬元的激勵基金，每年以15%的基金收益進(jìn)行返還；與公司共同成長10年的員工，公司授予15萬元的激勵獎金，每年以15%的基金收益進(jìn)行返還。這些機(jī)制，充分培養(yǎng)員工的主人翁精神，緊密員工和企業(yè)的聯(lián)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

 發(fā)獎金咯……

德魯克曾說，企業(yè)或組織唯一真正的資源是人，企業(yè)經(jīng)營就是充分開發(fā)人力資源以達(dá)到效益******化。所謂“謀事在人，成事在天”，在天時地利的情況下，如果沒有人發(fā)揮主觀能動性去做事，再偉大的夢想也僅僅是夢想而已，落不到實(shí)際中去。

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，讓員工與企業(yè)共同成長是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又頻繁不得要領(lǐng)的一個問題。

 獎勵很豐厚喲……

青島理工大學(xué)琴島學(xué)院王菁華書記在為公司員工做“家文化”主題講座

經(jīng)緯建設(shè)這一方面，就非常注重員工的軟實(shí)力培養(yǎng)，不定期的通過組織培訓(xùn)來加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力，加大其增值性因素的培養(yǎng)，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的成長，但如何使自己的發(fā)展與員工成長步調(diào)一致，使員工變?yōu)槠髽I(yè)的隱形資產(chǎn)而非負(fù)債，這也正是經(jīng)緯建設(shè)公司高層們在用心在研究的。

通過本次活動，也讓我們深知企業(yè)與員工是一個共同體，企業(yè)的成長與強(qiáng)大，來源于員工的努力。而個人的發(fā)展依托于企業(yè)的平臺，所以我們就要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心和充滿熱情積極的態(tài)度主動地去工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

愛我企業(yè)、強(qiáng)我企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成家，讓家文化在企業(yè)得以傳承，我們每個人都是企業(yè)這個大家庭中的一員，雖然我們的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我們都應(yīng)為其增磚添瓦且不遺余力。